1999年，夏念伍来到牧南，在一家鞋企当起了职业经理人。夏念伍是温州人，从16岁起，刚毕业的夏念伍就和鞋业打起了交道。积累了一定的经验后，夏念伍决定，要闯出一番天地。

彼时，温岭出口的鞋类大多是男鞋和女鞋，做童鞋出口的并不多，童鞋出口仅限于凉鞋。夏念伍和合伙人李建国决定，除了凉鞋，还要做单鞋、棉鞋、休闲鞋等，提升企业竞争力。2003年，夏念伍招募了四五十名工人，开始自己做鞋。仅仅过了3年，鞋厂就扩张到了300多人，夏念伍意识到，再也不能小打小闹，而是要走出一条规范化的生产之路。

2006年，夏念伍和合伙人一起注册了正标鞋业，并邀请了台湾一家咨询公司，对企业的生产管理进行指导。“从生产流程到机制管理的建立，台湾的公司都给出了很专业的建议，我们企业也按照这个发展模式来做。”那时恰逢东欧市场比较景气，创业3年，正标的年产值就从1600多万元攀升到了7000多万元。

在正标鞋业的生产车间中，记者发现，和别的企业不同，每个岗位上都挂着详细的生产流程和生产规范，成型线甚至直接挂上了标准样品。“我们把每个生产环节都规范化了，这样，不仅能减少重复的不必要工序，提高员工们的效率，而且经过规范生产的鞋子，质量也提升了。”夏念伍说。

车间工人在工作

去年上半年，夏念伍接到了一个特殊的电话——斯凯奇（Skechers）中国办事处给他打来电话，向正标抛出了橄榄枝。和世界一流的鞋企合作，这对正标来说，是难得的机遇。“他们有不少备选企业，最后选中了我们，不过，接到他们的电话，并不代表就能接到他们的订单。”

不久后，斯凯奇中国办事处的负责人来到正标鞋业实地考察。令夏念伍印象深刻的是，这名负责人除了考察生产环境、技术设备、设计力量、生产能力等“硬件”，还格外注重公司的人文环境。所幸的是，一直以来注重员工幸福感的正标，顺利通过了这次“考试”。“国外的公司不仅对公司实力有要求，对于员工的权益也很注重。”夏念伍说，这次“考试”，斯凯奇也格外细致，前前后后一共考察了半年之久。

得到斯凯奇的认可后，并不意味着合作正式开展。“他们给了我们一个设计理念，让我们根据这个理念去生产成品。”也就是说，正标要把斯凯奇公司提出的要求转化为具体的产品，这些产品经过他们的考察后，才能顺利拿到订单。

在正标鞋业中，有一支40多人组成的研发团队，公司每年都会投入400多万元作为研发经费。这个设计团队，每年都会与荷兰、意大利的名设计师进行面对面交流和学习，每年都会推出几十个系列600多个新产品。有了强大的设计和技术支撑，不到一个月，正标就向斯凯奇公司交出了一份“答卷”。

收到正标的样品后，斯凯奇公司对于这些鞋样赞口不绝。几千双、几万双、几十万双……去年一年，正标就为斯凯奇公司生产了70多万双鞋子。值得一提的是，在斯凯奇的年度品质奖评选中，正标打败了其他几百家公司，成功斩获“斯凯奇2017年度最佳品质奖”。“今年，我们还会继续和斯凯奇合作，订单也有望超越去年。”夏念伍笑着说。

挂在流水线上的生产标准

    “招工难”问题，对于很多企业来说，是个令人头疼的问题，不过，对于正标来说，却是个容易解决的问题。“刚创业那会儿，劳动力市场是供过于求，但现在刚好相反。”

虽然那时招工容易，但夏念伍觉得，一个企业就像一个家庭，只有和谐的家庭才能形成合力，带领整个“家族”共同发展。对于很多鞋类企业来说，加班加点赶工是家常便饭，但是，每周日休息、每天晚上不加工，是正标雷打不动的“标准”。

“我们要的是工作效率，而不是工作时间。”夏念伍的观念十分明确，为了提高员工们的工作效率，公司规范化了每个岗位的流程，并把相关标准明确，减少员工出错的概率，“举个例子，刚创业的时候，成型生产线一天要工作13个小时，一个月仅休息1天到2天，一条生产线每月生产能力是6.5万双；现在，实行规范化管理后，每周日和晚上都是休息时间，产量却依然不变。

让员工高产的“秘籍”，还有企业的定期培训制度。只要是正标鞋业的员工，每个周末都可以报名参加培训，企业还针对管理层、普通员工等分别推出了不同的培训课程。“像是管理层，我们有如何做好管理的培训，管理人员可以在课堂上学习如何与下属沟通、如何处理公司内外关系等；普通员工，有如何做好职员的培训，一些工作中碰到的专业难题，课堂上都会有所涉及；除了这些，我们还有一些生活上的培训，比如如何维系家庭关系、如何提升生活技能等。”夏念伍说，最终的目的，是提升员工们的生存能力，“来到正标，不仅是赚钱养家，还能学到一技之长。”

车间生产线

“你好，这本《快乐之道》送给您，祝您生活愉快！”日前，在泽国的大街小巷，出现了这样一群“小红人”：他们穿着红色T恤，手拿扫帚、垃圾袋、垃圾夹，一边清扫大街，一边宣传快乐读书。这群“小红人”，就是正标鞋业的员工。

今年年初，夏念伍就有了“走出去”的想法——让员工们从厂里走出去，一起服务社会。想法一提出，就得到了不少员工的响应。“我记得刚公布要成立‘义工队’的时候，就有100多个员工报名。”夏念伍笑着说，员工们的热情大大超出了他的想象，于是，夏念伍和管理层商量，干脆让每个员工都成为义工，分批出门服务社会。

“现在政府倡导环境综合整治，我们就上街清扫垃圾，用实际行动助力环境整治。”夏念伍说，很多人觉得环卫工人打扫街道是分内之事，然而，当一个社会人开始义务打扫时，乱丢垃圾的人就会觉得难为情。“一次两次也许效果不大，但如果长期坚持，我觉得很多人会因此而改变自己的坏习惯。”