4月20日19:30，鞋业MES系统启动会议在二厂六号楼员工之家召开。鞋业事业中心总经理王飚先生、副总经理丁加泰先生、信息管理中心总监刘勇先生、鞋业各中心总监、主任、鞋技术部主管、各厂课（线）长、班组长，以及扬荣信息科技有限公司相关人员等参加了会议。

启动会分为5个议程，第一个议程是财务中心总监康建春先生说明会议的目的和议程；第二项议程是信息管理中心总监刘勇先生重点解答了“为什么要推动MES”、“MES与ERP的区别”两个问题；第三项议程是扬荣信息科技有限公司代表方进城介绍MES项目的情况；第四项议程由现场的负责人签署项目责任承诺书；第五项议程是总经理王飚先生作总结发言。

财务中心总监康建春

信息管理中心总监刘勇

扬荣信息科技有限公司方进城

各负责人签署项目责任承诺书

在总结发言中，王总指出，MES项目从4月20日正式启动，将持续到11月收尾。他要求在项目推行的过程中，每个团队每两周要理清一次项目进展程度、存在问题及解决方式，并记住精益十箴言的最后一条——“尽管去做，快而粗好过细而慢”，利用精益生产的精神把MES项目推行下去，这也是未来乔丹公司百亿征程的重要一步。

现今是一个信息时代，也是数据和共享的时代，智能汽车、移动支付带给我们极大的便利，信息化进程日益推进，而乔丹鞋业的现场管理和工资核算还处在初级阶段，班组长仍采取手工派单，上交财务，由财务统计人员录入电脑，最后汇总，进行工资核算的方式，对我们的生产供应系统提出很大的挑战。这就需要通过推动MES系统来规范我们的流程，进而提升管理，进行精细化管理。

推行MES系统，可以简单理解为，是对现有车间工人工资计算方式的改革，从派单数据录入系统的那一刻起，直到工资最终的统计完成，都由系统来完成，这样一来可以极大简化原来繁琐的流程，减少失误，提高工资核算效率。在系统中可以查询物料配套情况、跟踪产量、工资及其他扣款，提高核算效果；员工也有望通过手机端随时查询每日劳动数量和成果，提高积极性。总而言之，公司推行MES系统，有利于进一步加强公司生产的信息化、系统化管理，强化生产核心业务，提高生产效率。